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陈家山矿摁下管理“自主”键 激活班组新动能
作者:崇娜 来源:陈家山煤矿 发布日期:2020-11-19 点击次数:
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“加强两端头支护管理,放顶时必须先支后回,确保现场人员安全……”“煤机割煤后,必须及时移支架,打护帮板……”这是近日陈家山矿综采队生产二班五点班班前会上的画面。

一直以来,陈家山矿积极推行班组“自主管理”,发挥班组成员在基础管理中的自主性,推动班组由“生产型”向“经营型”转变,不断强健班组“细胞”,促进矿井“肌体”健康,为矿井高质量发展激活新动能。

“为了能让职工多提意见,让问题充分暴露,我们让班组长在班前会上各抒己见,区队管理人员旁听,针对会上提出的问题分类整理汇总,许多问题需要区队和班组协调解决的,区队会安排分管负责人牵头整改,确保会上提出的问题落到实处。”,该矿综采队队长何万明说道。

为确保班组“细胞”充满生机活力,该矿在班组中广泛开展开展了“五小”征集活动,紧紧围绕公司“调整、规范、创新、提升”发展战略,充分征求班组长和职工的意见建议,在乐动娱乐平台、乐动体育彩票、挖潜增收和修旧利废等方面献计献策,努力在掌握技术的基础上,进行设备、工艺的革新改造,不断提高工艺水平,改进设备性能,以达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进乐动娱乐平台的目的,同时,激励班组成员为共同目标相互合作、相互提醒、自我约束、自我纠正,逐步构建出由上至下全面抓的管理格局,极大激发了班组自主管理活力。

班组是企业的“细胞”,实行班组自主管理,把权利放下去、效能提上来,改变以往人盯人的管理方式,转化为自我约束、自我管理,激发了班组长带好班组的责任心,将整个班组打造成心往一处想、劲儿往一处使的团队,助推了矿井高质量发展。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图



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