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下石节矿精准挖潜推进降本增效进行时
作者:艾小莉 来源:下石节煤矿 发布日期:2020-11-20 点击次数:
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今年以来,下石节矿坚持不断深化全面预算管理,推进降本增效、发挥“三网一平台”作用、深化人力资源管理、严抓煤质管理、推进乐动娱乐平台标准化建设、深化节能环保“六力齐发”,精准挖潜开源节流,推进降本增效进行时。

推进全面预算层层加压降本增效

该矿将推进全面预算管理作为企业降本增效的主抓手,建立健全财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的成本管控体系,强化部门管理责任,严格落实科室承包指标,做到压力层层传递,有效降低成本支出。经营部门全面规范经营秩序,狠抓降本增效细节管控,稳步提升经济运行质量。坚持避峰填谷制度,深入推进增收节支、修旧利废工作,继续以使用新工艺、新技术来减少矿井不必要的消耗。严格管控非生产性支出,严把财务审核关,对科室差旅费、办公费等采取定额承包,杜绝浪费。扎实开展对标管理,学习先进经验,补足短板,细化落实,以严细实的管控举措持续降本增效。

发挥“三网一平台”优势打造互联网+”管控模式

该矿注重发挥好“三网一平台”管控优势,着力打造“互联网+”管控新模式。坚持从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手,确保数据精准集成、信息实时反馈、偏离智能分析,不断提升矿井信息化和智能化管理水平,做到经营管控从事后分析,转变为事前预测、事中控制,形成全员参与成本管控、齐抓共管降本增效的良好格局。充分利用物资超市管理平台,实现采购价格与市场无缝对接,提高材料管理水平,解决材料积压、浪费、周转等问题,实现采购成本下降。坚持以生产需求指导采购计划,优先使用库存积压物资,持续降低库存储备,实现物资材料的高效流转和利用。

优化人力资源以智蓄力破解难题

该矿将深化人力资源管理作为企业降本增效的突破口,扎实推进煤矿“四化”建设,致力在具备条件的井下皮带机房、水泵房、变电所推广应用巡检机器人,提升生产辅助系统智能化水平,逐步减少井下作业人员。充分发挥薪酬管理的激励作用,调增岗位绩效工资标准,调动职工工作的积极性、主动性。加强职工技能培训,推行技师与工程师、高级技师与高级工程师技能评价横向贯通机制,培养一支结构合理、技能精炼的技术人才队伍,充分发挥人的主观能动性,推进全员创新和小改小革、增收节支等活动,破解发展难题,挖潜降本增效,实现成本源头最大限度管控到位。

严抓煤质管理铸就品牌赢得先机

该矿将煤质管理作为企业的生存根本,以精细化管控手段持续提升“蛇山牌”优质环保长焰煤品质。坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装措施,杜绝煤矸混出。积极实施智能选矸项目,实现块煤选后销售,稳定商品煤质量。销售部门发挥主观能动性,不断强化销售管理。结合市场动态和客户需求,加强与运销公司、铁运公司沟通协作,调整优化销售结构,加大“公转铁”销售占比,实现效益最大化。

深化标准化建设夯实安全发展根基

该矿持续推进乐动娱乐平台标准化建设,在巩固一级乐动娱乐平台标准化矿井创建成果的基础上,坚持一张蓝图绘到底,部门单位密切沟通,制定切实可行的项目施工方案和计划,严细标准验收施工质量,坚持一次施工一次达标,材料投入与单位工资挂钩考核,高标准打造精品工程、样板工程,以质量保安全促生产增效益。加强冲击地压防治力度。严格落实各项防冲措施,建成预警平台,实现冲击地压影响区域监测系统全覆盖,对重点区域进行24小时在线监测,实现井下监测与地面数据采集、分析联动,以科技手段确保矿井乐动娱乐平台。

履行社会责任推进安全绿色发展

该矿严格落实企业社会责任,持续加强绿色环保建设。进一步优化矿井排水系统,坚持水泵运行秒管理,落实矿井水清污分流。持续推进变频设备改造升级,加快实施燃煤锅炉“煤改气”、储煤场封闭等工作,构建天蓝、山绿、水清的矿区生态环境。加强各类环保设施二十四小时在线监测运行,对矿区颗粒物监测信息进行实时公示,持续加大环保问题排查整治力度,定期对矿井环保敏感区域进行巡查,有效杜绝环境污染事故发生,实现环保与效益的“双赢”。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图



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