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柴家沟井:念好“节约经”算细 “经济账”
作者:张大磊 来源:柴家沟井 发布日期:2020-08-25 点击次数:
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今年以来,柴家沟井从完善成本管理细节和点滴入手,牢固树立“精细化、制度化、常态化”理念,夯实成本管理基础工作,拧紧材料成本“阀门”, 通过对每一个流程环节的跟踪和控制,实现了检修全过程降本精准化管理,有效降低生产成本,促进了企业高质量发展。

材料审核支领制度。该井首先修订了《材料管理考核办法》。针对物资材料严格落实月报计划、综合审批、核准发放和计划准确率的监管制度,区队结合成本分解和月度生产任务,做好物资材料的任务分解,每月材料的节超与区队绩效工资结算考评挂钩,对采煤、机电、运输、通防等与产量挂钩的单位,实行材料费定额管理,掘进单位按进尺定额管理,严格按文件规定进行考核与奖罚,并在当月工资中予以兑现。

材料物资管理精细化。注重材料成本日常管理细节,对实物资产进行定期清查、盘点,定期开展库存物资清查和材料配件的重点抽查,对区队材料消耗进行全程跟踪管理,建立材料管理分级考核制,确保账实和账目之间的相符,将材料使用量化到区队,确保材料消耗控制在预算指标内,提高材料物资使用效率。

修旧利废回收常态化。加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度,坚持从回收一根锚杆、一个托板、一张网子入手,严格堵塞管理漏洞,把修旧利废回收工作做成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施,建立健全各类材料回收复用台帐,加大材料管理制度、加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展。

通过不懈努力,7月份该井材料消耗实现较预算指标节约1.93元/吨的良好效果,材料消耗逐步向扭亏为盈的良好势头发展。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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