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节能环保
下石节矿铁手腕管控深挖效益“泉”
作者:艾小莉 来源:下石节煤矿 发布日期:2020-07-22 点击次数:
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近年来,下石节煤矿坚持管控“铁手腕”,深挖“效益泉”,强优势,补短板,挖潜力,增活力,推进企业经济运行稳中向好。

坚持一体化管控夯实安全发展“优势板”

该矿将安全作为企业效益之本,持续强化安全红线,严格落实双重预防机制,从加强矿井“四化”建设、防范化解重大安全风险、强化安全宣教引导、把牢现场管控关口、落实隐患排查治理等多方面集中发力,实现一体化管控,全面夯实安全发展“优势板”。

该矿将防范化解重大风险作为重中之重,有序推进煤矿安全集中整治工作,各级管理干部带头扛起安全政治责任,严格落实安全主体责任,严格落实矿领导“双带班、双跟班”制度和周末区队主要领导跟值班制度,坚持干部走动式管理,深入一线,狠反“三违”,严查隐患,解决问题。深入开展安全警示教育和安全“五进”系列活动,将安全管控“触角”延伸到班组和现场,发挥“四员两长”精细化管理优势,加强2305工作面乐动娱乐平台和229工作面系统调试、222系统掘进施工,全面落实乐动娱乐平台标准化建设,巩固延续矿井安全发展良好态势。

应用大数据平台挖掘成本管控“潜力板”

该矿充分利用GS预算平台,持续推进全面预算工作。全面做好“三网一平台”建设和使用,生产部门和财务部门科学分工,相互配合,深入分析固定成本、变动成本的规律,应用大数据平台科学分析管控,深化成本管理意识,强化部门管理责任,严格落实科室承包指标,做到压力传递,成本支出逐月降低。

该矿经营部门积极采用分月预算和分月考核形式推进全面预算管理,尽可能缩小预算和实际之间的偏离度,科学合理控制生产成本和非生产性支出。同时,定期召开经营分析会,集思广益,有针对性的补足短板,系统修订、完善全面预算管理体系,实现成本管理由结果考核型向事前预防型转变,全面挖掘企业成本管控“潜力板”。

实施全过程管控激活效能提质“升级板”

该矿从培育职工企业主人翁责任感入手,通过广泛宣传、指标分解、人人担责、挂钩考核等有效手段,大力培养全员乐动体育彩票意识,引导职工树立“乐动体育彩票工作是实现矿井效益和职工利益的有力保障”的观念,激发职工主动参与企业经营和管理工作的积极性和主动性。

严格落实乐动娱乐平台全过程管控,加强各部门之间的协同配合,将企业乐动体育彩票工作与乐动娱乐平台有机结合,坚持分专业、分重点、分时段精细化管控,严格控制无计划工程支出,针对矿井生产接续、重点工程施工等大额成本投入的实际,对6月、10月、12月的回收安装费用实行预算控制,采取定量与定额双向控制,严格控制工作面回收安装费用,降低工作面回收安装成本投入。同时,坚持业务部门精准核算把关、基层单位生产投入严格控制、精准施工质量验收一次达标、系统设施配件全面回收等科学举措,准确把握成本投入和生产建设的“平衡点”。六月份以来,矿井制造成本比同期下降4.58%,促进生产与效益的齐头并进。

该矿严格落实煤质全过程管理,坚持从生产源头严格把关煤质,出现煤层夹矸情况及时调整层位,坚持煤矸分装分运,煤、矸石分离销售,大幅度降低原煤含矸量,提高原煤发热量。充分发挥煤质领导小组和矸石销售领导小组的作用,努力扩大外销市场,贴合市场及客户需求,不断拓宽销售渠道,加强销售服务质量,实现原煤产销平衡。

该矿严格执行“八项规定”及“公司十五条禁令”,对差旅费、办公费等,采取定额承包,超标部分不予报销,严格执行节假日公车封存制度、在公务接待方面,秉承节俭经济的原则,严肃用餐管理,杜绝奢侈浪费。充分利用OA系统以及办公群实现自动化办公,持续压缩非生产支出,不断提升经济运行质量,保障职工收入稳中有升。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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