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柴家沟井:起跑加速 全力打好一季度“开局战”
作者:党彦鹏 宋燕 杨占明 来源:柴家沟井 发布日期:2021-04-29 点击次数:
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春风不负赶路人,时光不负奋斗者。一季度以来,柴家沟井深入落实公司 “调整、规范、创新、提升”工作要求,践行新发展理念,采取“立、提、稳、强”四项措施,一季度较好完成了各项任务指标。

目标。一季度,该井以党的十九届五中全会精神为指导,认真贯彻落实公司“三会”精神,以创新管理为抓手,紧密围绕“做强做优、本质安全、管理卓越、效益最佳,打造山水一体、构建和谐幸福新矿区”的发展规划,持续植树种草增绿意,栽花布景造氛围,文化培根筑灵魂,发挥党员干部示范作用,为实现安全高效和谐美丽新矿区而努力奋斗,顺利完成A档经营指标。

质量。该井牢固树立“抓煤质保信誉,煤质就是生命线”的理念,确保矿井煤质管理最优、销售价值最大。从采煤、掘进、皮带运输、杂物回收等源头环节入手,制定技术措施、流程标准、管理规定,综采工作面放顶煤时,前后梁禁止连续3架以上出现矸石,受顶板破碎引起的矸石进入前溜槽时,必须将大块矸石捡至排矸硐室中。发挥好TDS智能选矸系统技术应用,从分选、品种、质量上占领市场优势,确保煤质管理促销售,积极有序的开展好矿业公司“煤质活动年”活动,为进一步提高煤炭质量提供了有力保障。不断加强水源管理、煤层探测,及时预测煤层变化,根据煤质变化情况合理优化生产布局。安排煤质化验人员每周一次到井下工作面、每天两次到储煤场提取原煤样本,对不同采面、时段的煤炭进行抽样化验,严格检测,及时掌握煤质变化,为科学管理煤质提供决策依据。以商品煤所要求的发热量、含硫量、灰分、水分等综合指标为依据,制定了严格的《煤质销售管理办法》,明确各部门、区队的煤质管理监督职责,将煤质作为监管部门和生产区队的绩效考核内容,将考核结果与工资挂钩,做到人人肩上有责任。细化了煤质责任制,对煤炭开采、运输、装车等环节实行动态跟踪管理,严把煤质采、运、装等关口。坚持以市场为导向,及时掌握煤炭市场动向,了解客户需求,不断提高产品的质量,品质的满意度,为客户提供稳定的煤炭产品。同时,加强与铁路、运销等部门的联系,掌握车皮状况,提前做好原煤运销准备工作,有效推动提质增效,实现企业效益最大化。一季度煤炭售价再创历史新高。

生产。该井牢固树立稳产就是高产的理念。将产量任务分解到班组,安全责任落实到岗位,绩效考核到工时,细化乐动娱乐平台管理,提高工作效率,确保生产任务安全高效顺利完成。充分发挥快掘系统优势,精心组织,合理安排,调动职工积极性,积极开展掘进会战、岗位练兵等活动,保障快掘系统正常运转,确保矿井正常采掘接续。不断加快井巷维修消除隐患保安全,列出失修巷道隐患清单,井巷维修统筹规划,细化生产组织安排部署,对完成情况按照时间节点逐项考核落实,夯实矿井乐动娱乐平台基础。

管理。该井结合实际修订完善了“433安全质量结构工资”考核办法,搭建了矿井全新、全面的考核体系。全面提升人员工效,解决出勤不出力问题,核定出勤最高上限,在区队既定任务不变的前提下,区队最高出勤不超过26天。按照矿领导包抓科室,科室包抓区队,三级管理考核模式,狠抓责任体系建设,一季度实现工效10.42吨,比同期增加3.47吨。加大材料、配件考核力度,修订完善材料管理办法,实行转换工资制节奖超罚,根据材料节超额度转化成工资,进一步提高了职工的成本管控意识,一季度,吨煤材料成本比同期降低15.21元。增强修旧利废利用率,建立材料复用台账,加大对区队修旧利废考核,区队在自主维修保养上有效得到提升,锻炼了自身的队伍。同时,培养自身维修队伍,鼓励区队在能力范围内进行自修,一季度自修大部件采煤机摇臂两台、前溜减速机一台、刮板机槽体10件,大大节约了维修费支出。

责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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